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2009年 02月 03日
世界同時不況の中で雇用問題が一段と深刻になってきた。そうした中で、わが国の新卒採用活動は、この時期が最盛期である。大々的な会社説明会や派手な就職イベントこそ減ったものの、採用活動は相変わらず熱っぽい。すでに多くの企業は、エントリー者と面接を行い、若手社員による懇親会や面接の最中で、採用候補者の絞込みに入っている。しかし、採用担当者の頭の中は、経営環境の悪化、史上最悪の決算、リストラ計画などで一杯だ。しかし、この時期を逃しては新卒採用のチャンスは、ない。視界ゼロのなかでも今は、前進するしかない。
こうした騒然たる状況下、政府は、企業の雇用維持、雇用創出を支援するための第二次補正予算を成立させ、本格的な雇用対策がスタートした。基本的な政策については、一般紙でも報じられているので、新卒関係に関する部分を紹介しよう。 新卒については、雇用対策の中でも重点項目とされ、企業の内定取り消し防止に向けた指導強化だけでなく、悪質な内定取り消し企業については、企業名を公表するという姿勢を打ち出した(前回のコラムを参照)。その一方、内定を取り消された学生を正規雇用した雇用主に対しては、一人100万円(大企業は50万円)を支給する制度を実施した。この制度は、もともとは年長フリーターの雇用促進ということで設けられたものだが、今回、内定取り消し学生に拡大した。 注目は、「新卒者の雇用の安定確保」である。「新卒後、直ちに教育訓練・出向・休業をさせて雇用維持する場合も雇用調整助成金等の対象に追加」した。内定者を取り消したり、入社後に解雇したりしないように、企業の人件費を補助しようというのである。実は、いま大手メーカーの採用担当者の間では、今年の内定者をどのように配属するかが大問題となっている。どこの部門も事業所も、人員が余剰となっているから配属先が決められない。リストラをしようという職場に新入社員を配属するわけにもいかない。その時、この制度は魅力的になる。当面、国のお金で新人教育や自宅待機ができるからだ。人事担当者にとっては、大いに利用価値のある制度だ。 しかし、当の新入社員にとっては、人生の出発が自宅待機では、いささかショックだろう。かつて旅行業界が不況の時、スチュワーデス(当時の呼称)が自宅待機で話題になったが、それと同じ状況が再現するかもしれない。 ところで、現在の経営環境と雇用問題について、経営者たちがどう考えているのか。生産性新聞(1月15日号)に興味深いアンケートが掲載されていた。同紙によれば、18人の経営者のうち15人が、景気は「さらに悪化する」とみていたが、「やや良くなる」と回答した経営者もいた(外池徹・アメリカンファミリー生命保険社長)。ほかには「やや悪化」が2名。全員が暗い見通しでもないようだ。そして当面する経営課題は、ほとんどの経営者が、事業再構築と雇用確保、賃金問題だと指摘。深刻な事態を憂えていたが、「当社は、景気の悪化局面においても新入社員の採用を計画通りに行い、景気回復局面における人材不足を解消する」と述べていた企業もあった。森精機の森雅彦社長である。 このような環境の中でも、人材の重要性と採用への姿勢を毅然として述べる経営者がいることに心強さを感じる。不況となるやリストラや賃金カットばかりを絶叫して、人材採用の重要性をすっかり忘れてしまった経営者が多いなかで、なんとも光る存在だ。 [09.02.03]
by bcp_sjk
| 2009-02-03 12:35
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